Cómo la gestión de tiempos impacta en la rentabilidad de proyectos inmobiliarios
Un cronograma mal administrado afecta directamente los márgenes financieros. Las desviaciones temporales generan gastos improductivos, retrabajos y aumento de costos indirectos. La
gestión de tiempos en obra actúa como escudo contra estos impactos.
Estudios internacionales revelan que el 77% de los proyectos constructivos experimentan retrasos. Además, el 98% excede el presupuesto estimado. Estos datos demuestran la urgencia de implementar prácticas de gestión profesional.
Los sobrecostos provienen de múltiples fuentes: mano de obra extendida, alquileres prolongados de equipos y penalizaciones contractuales. Una demora de 30 días puede implicar pérdidas significativas por lucro cesante.
Los ingresos proyectados también se ven afectados. Cada día de atraso reduce el flujo de caja esperado por ventas o arrendamientos. Esto compromete la viabilidad financiera del proyecto y su retorno de inversión.
El retrabajo es un síntoma común de fallas temporales. Cuando las actividades no se secuencian correctamente, surgen interferencias entre especialidades. La falta de coordinación incrementa el tiempo de ejecución y el consumo de materiales.
La metodología BIM permite detectar conflictos en el modelo antes de llegar a obra. Su aplicación reduce tiempos muertos y mejora la planificación interfuncional. Esta tecnología es clave para mantener la rentabilidad.
La gestión del valor ganado (Earned Value Management) permite correlacionar tiempo, costo y rendimiento físico. Esta métrica avanzada detecta desviaciones antes de que sean críticas. Su implementación mejora el control financiero.
Consejos para evitar retrasos en la obra
Evitar retrasos requiere estrategia, experiencia y herramientas adecuadas. El primer paso es una planificación detallada con objetivos, metas y alcances claramente definidos. Un cronograma sin ambigüedades facilita el control y la supervisión continua.
Incluir una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) ayuda a dividir el proyecto en fases controlables. Esto permite asignar responsabilidades específicas, plazos definidos y recursos personalizados para cada actividad.
El cronograma debe considerar márgenes de flotación. Estas holguras permiten absorber eventos no programados sin alterar el plazo total. Una planificación rígida no resiste la dinámica del sitio de obra.
La evaluación temprana de riesgos es fundamental. Condiciones meteorológicas, fallas de suministro y conflictos laborales deben preverse y documentarse. La gestión proactiva de riesgos evita parálisis operativas.
La tecnología de monitoreo como drones, cámaras 360° y sensores de avance mejora la visibilidad en tiempo real. Plataformas como Buildots integran estos datos con modelos BIM para generar alertas tempranas.
La comunicación debe ser constante, clara y bidireccional. Las plataformas colaborativas evitan malentendidos entre subcontratistas, gerencia y cliente. Reuniones semanales con actas formales aseguran seguimiento efectivo.
Seleccionar proveedores confiables es una inversión. Verificar stock, plazos de entrega y calidad garantiza continuidad en la ejecución. Los errores en logística de materiales causan paralizaciones innecesarias.
El control de carga de trabajo del personal debe alinearse con el cronograma. Sobrecargar equipos produce agotamiento y errores. Distribuir tareas con equidad y anticipación mejora la moral y el rendimiento.
Capacitar al equipo técnico en gestión de cronogramas fortalece la cultura organizacional. La toma de decisiones basada en datos y herramientas es una competencia crítica en el contexto constructivo actual.
La gestión de tiempos en obra debe integrarse desde la concepción del proyecto hasta la entrega final. Una obra sin control temporal es un riesgo latente en todas sus dimensiones.
